相信很多企業都有這種情況,明明十分鐘就能完成的工作,員工硬是花了一個小時,不是員工能力不行,而是他用了五十分鐘的時間拿來“摸魚”。那么員工上班摸魚到底應該怎么管理呢?
一、建立考核機制
人們常說,沒有考核就沒有真正的管理,失去考核的管理,只是一個空殼。但是,考核不能流于形式,這樣員工就會覺得考核有什么用,不就是拿來扣我幾百塊錢的嗎。考核不是到月底對員工做一個表格式的打分,只有對過程進行管控和評估,才有可能獲得滿意的結果。
二、建立激勵機制
松散的工作氛圍,本質上是缺乏目標的激勵機制,因為員工的動力來自于對未來的展望,你需要讓大家建立自己的目標與夢想。可以建立一套晉升機制,針對每個崗位,給出一個相應的晉升通道。
三、建立有效的溝通機制
管理者應該與員工建立有效的溝通機制,了解員工的需求和問題,及時解決員工遇到的困難和問題。在團隊中,應該建立良好的溝通氛圍和文化,鼓勵員工互相幫助和支持。
四、提供合理的工作環境和待遇
企業應該提供良好的工作環境和待遇,包括舒適的辦公環境、充足的休息時間、合理的薪酬待遇等,以提高員工的工作積極性和滿意度。
五、設立獎懲機制
企業可以設立獎懲機制,對表現優秀的員工進行獎勵,對表現不佳的員工進行懲罰,以激勵員工的工作積極性和責任心。
六、電腦監控軟件
可以利用市面上口碑還不錯的域之盾軟件、安企神軟件、網管家軟件、中科安企軟件、助企安軟件等等,對員工在電腦上的操作進行管控,比如禁用U盤、禁止打開某些網頁、外發文件審核、員工效率分析、員工離職行為分析等等。
總之,通過以上措施,您可以有效地解決員工上班摸魚的問題,提高員工的工作效率和整個團隊的工作氛圍。
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